建设工程承包合同价格
建设工程承包合同价格
☆两种分类体系
(一)按照国际惯例对建设工程承包合同价格的分类(三种形式)
1.总价合同
☆概念：支付给承包方的款项是一个规定的总价金额
☆特征：总价确定;待实施的工程性质和工程量应事先明确
☆固定工程量总价合同
(1)不可调值总价合同
☆总价一笔包死，不能变化
☆总价只有在设计和工程范围变更的情况下才能作相应变更
☆承包方风险较大，因此工期较短，合同价格较高
(2)可调值总价合同
☆工料由于通货膨胀使工料成本增加到一定限度时，调整合同总价(按时价——结算时的价格包死)
☆有关调值的特定条款必须在合同中明确
☆风险由发包承包方分摊，发包方承担通货膨胀风险，承包方承担工程量、成本、工期等因素风险
☆工期在一年以上的项目适合用此方式
2.单价合同
(1)估算工程量单价合同
★发包方提出工程量估算表，承包方填报单价
★以实际完成的工程量和填报的工程单价来计算合同价款
★实际工程量与估算工程量相差超过±20%，允许调整单价
★适用于工程性质比较清楚但任务不能完全确定的项目
(2)纯单价合同
★招标人只给出工程范围，投标人填报单价
★工程则按实际完成的数量结算
★适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的工程
3.成本加酬金合同
☆概念：由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金
☆适用范围(三种特殊情况)：工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下又急需发包的工程;发包方与承包方之间具有高度的信任;承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验
(1)成本加固定百分比酬金
★合同价=成本+成本固定百分率的酬金
★成本越高则酬金越高，不利于鼓励承包商降低成本
(2)成本加固定金额酬金
★合同价=成本+固定金额的酬金
(3)成本加奖罚
★当实际成本=目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金
★当实际成本目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金-罚金
★风险分担，且刺激承包商降低成本缩短工期，应用较多
(4)最高限额成本加固定最大酬金
★A合同价=实际成本+应得酬金，节余部分双方分享
★B合同价=实际成本+酬金
★C合同价=实际成本
★D合同价=最高限额成本
☆两种分类体系
(一)按照国际惯例对建设工程承包合同价格的分类(三种形式)
1.总价合同
☆概念：支付给承包方的款项是一个规定的总价金额
☆特征：总价确定;待实施的工程性质和工程量应事先明确
☆固定工程量总价合同
(1)不可调值总价合同
☆总价一笔包死，不能变化
☆总价只有在设计和工程范围变更的情况下才能作相应变更
☆承包方风险较大，因此工期较短，合同价格较高
(2)可调值总价合同
☆工料由于通货膨胀使工料成本增加到一定限度时，调整合同总价(按时价——结算时的价格包死)
☆有关调值的特定条款必须在合同中明确
☆风险由发包承包方分摊，发包方承担通货膨胀风险，承包方承担工程量、成本、工期等因素风险
☆工期在一年以上的项目适合用此方式
2.单价合同
(1)估算工程量单价合同
★发包方提出工程量估算表，承包方填报单价
★以实际完成的工程量和填报的工程单价来计算合同价款
★实际工程量与估算工程量相差超过±20%，允许调整单价
★适用于工程性质比较清楚但任务不能完全确定的项目
(2)纯单价合同
★招标人只给出工程范围，投标人填报单价
★工程则按实际完成的数量结算
★适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的工程
3.成本加酬金合同
☆概念：由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金
☆适用范围(三种特殊情况)：工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下又急需发包的工程;发包方与承包方之间具有高度的信任;承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验
(1)成本加固定百分比酬金
★合同价=成本+成本固定百分率的酬金
★成本越高则酬金越高，不利于鼓励承包商降低成本
(2)成本加固定金额酬金
★合同价=成本+固定金额的酬金
(3)成本加奖罚
★当实际成本=目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金
★当实际成本目标成本时，合同价=实际成本+约定酬金-罚金
★风险分担，且刺激承包商降低成本缩短工期，应用较多
(4)最高限额成本加固定最大酬金
★A合同价=实际成本+应得酬金，节余部分双方分享
★B合同价=实际成本+酬金
★C合同价=实际成本
★D合同价=最高限额成本
