湖北省宜昌县以优化资本结构为主线，坚持有进有退，大力推进国有企业战略性重组，初步形成了主体多元、机制灵活、特色鲜明、富有活力的新格局，县域经济综合实力显著增强。

一、从单纯的国有企业中退出，向股本多元推进。近年来，该县通过组建股份有限公司、有限责任公司和实行股份合作制改造等途径，实现股本多元化。对资产总额在1 亿元以上、具有发展前景的骨干企业实行了规范化的股份制改造，使这些公司国有资本所占比例由100%下降为60%，吸收社会股本40%。该县还将集体资产部分作价，有偿转让给企业职工，同时吸收社会资金入股，组建了一批有限责任公司。

二、从弱势行业退出，向优势行业推进。该县通过兼并、拍卖、破产等方式，让一批企业从小五金、小化工等弱势行业退出，同时，集中力量发展壮大优势产业，立足资源和区位优势，大力发展石墨、磷矿、花岗石等矿业和食品、建材、包装业。

三、从弱势企业、弱质产品退出，向优势企业和强势产品推进。通过与国内外知名企业联合，引进驰名品牌嫁接、覆盖，促进了产品上档升级、更新换代。他们先后引进了20多个大企业和“娃哈哈”、“海尔”、“汇源”等8个驰名品牌，淘汰了40多个无品牌、无市场的产品。

四、从低技术产业退出，向高新技术产业推进。近年来，通过调节、规范、整顿、重组等手段，使一批小企业死掉，只保留了40家，而总资产比1990年增加了 2.4倍，销售收入增加了2.15倍，利税增加1.83倍。在用现代装备改造传统产业的同时，大力发展高新技术产业。该县石墨资源极其丰富，县委、县政府通过多种手段扶持其发展，使其迅速成长为年产值1.3亿元的现代化企业。

五、从劣势生产领域退出，向基础设施建设领域推进。近两年来，该县从劣势生产领域退出国有资本3000多万元，同时吸纳5000多万元社会、民间零星资本进入生产领域，使抽出了国有资本的企业，不仅没有萎缩，而且走向了新生，得到了发展。他们将国有资产变现的资金和收回的财政周转金及其它渠道筹集的2亿多元，投资改造了道路、兴建了一批供水、供电项目。

宜昌县委书记赵举海告诉记者，坚持五进五退给该县带来了五大变化：一是提高了国有经济的控制力，以3.2亿元的国有资本,控制了19.7亿元的社会资本。二是逐步形成了品牌经济,从没有品牌到拥有10多个国内知名品牌,品牌产品年产值已达20多亿,占GDP的近一半。三是企业装备水平和产品科技含量得到较大提高,三年间投资10多亿用于技改,现已拥有27条具有国内先进水平的生产线和一大批高附加值产品,科技进步贡献率达到55%,比三年前提高15个百分点。四是国有企业经济效益显著提高，1998年，县属国有企业总产值比1996年增长33%，利税增长了10.6倍。五是国企职工对市场经济的适应能力得以提高，用工、分配等观念有了较大改变，竞争意识明显增强.