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帮了190万孩子后 公益还可以怎么做

2015-12-16   来源:公益伴我行   作者:   参与人数:1184人   评论:
        


  周末,我在家中整理着采访安利公益基金会秘书长彭翔女士的录音。

  窗外正是京畿的初冬天气,阳光打在书桌上还算和煦。几个清洁工人正在打扫小区的卫生,其中一个还越过绿化带捡拾垃圾,卫生纸、塑料袋,甚至是破衣服……我反映过几次,楼上的某些住户还是改不了随手扔垃圾的毛病,让我深感公益难为。

   半个月前,我通过微信联系安利公益基金会,提出采访要求。很快就收到对方的回复,说不久后可以来办公室采访。12月的一天下午,我在安利公益基金会的办 公室里,见到了业内这位知名的秘书长。彭翔女士一头优雅的短发,满脸真诚的笑容,彬彬有礼。在采访中,她思维活跃,开朗热情,言语真诚,我也感受到了她对 中国公益行业发展的独到理解。

  作为公益行业的资深秘书长,彭翔在圈内有一定的影响。业内知名的中华绿色版图工程项目、环保嘉年华、春苗营养计划就是由她推动并执行的。她在企业基金会运作上积累了丰富的经验,是一位难得的公益从业者。

  近几年来,公益行业越来越多地被社会所关注,一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家,从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任,到2011年成立安利公益基金会,安利有力支持了中国公益事业的发展。

  “从2011到今年,我们在全国22个省区已经建成了3800多所春苗营养厨房,190万贫困地区的孩子吃上了香喷喷的营养餐。”采访中,彭翔提到春苗营养计划,自豪之情溢于言表。

  2008年中国公益元年以来,中国慈善事业得到了长足的发展,但彭翔认为:近年来,公益组织的发展还不够独立,在推动社会进步方面,公益虽然起到了温和改良者的作用,但这个角色的作用还不够大。

   彭翔也特别提到,由于跨界不足和专业人才的缺乏,公益似乎走到了一个瓶颈。她表示,如何可持续发展是她目前面临的最大困惑和挑战。在她看来,公益机构应 该具备自我造血能力,而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。她说,“公益要发展,一定要做增量,而不是只知道在现有的盘子里抢资源。”

  “公益人的特色就是充满阳光”

  善达网:是什么机缘让你进入了公益行业?是自己主动选择,还是机缘巧合?那时的你对慈善和公益是怎样的一种认识?

  彭翔:来安利公益基金会之前,我一直在环保机构工作。更早以前,我是在当时的国内贸易部(现在商务部前身),之后又在一些企业的CSR部门做管理。

   说到做公益,有一个特别巧合的机缘。1999年的时候,我国北方的很多地方沙尘暴特别严重。当时我就想,能不能做一张“中华绿色版图”,把沙漠化地区、 森林覆盖区等都标注在这张地图上,直观地告诉大家绿化及环保的重要性?但当时,我不太知道公益是什么,只是觉得沙尘暴那么厉害,总要做点什么。

  因为个人做事不太容易,需要与合适的机构或组织进行合作。找了一段时间后,就开始与中华环境保护基金会合作,做中华绿色版图工程,这也是首张反映我国生态现状的环保教育地图。这也开启了我投身公益的历程,直到现在。

  善达网:现在回头来看,当时的公益环境是怎样的?

  彭翔:个人感受比较深的是,从1999年到2005年,公益尤其是环保理念在企业、公众心目中的地位提升发展特别快。

  1999年,刚启动中华绿色版图工程项目,去找资助企业谈的时候,大家基本上不太明白你想做什么,也就很难支持到你。那段时间项目运作很困难。

  2003年后,不知道是哪个节点“出了问题”,公众的环保意识突然就有了很大的提升。很多老百姓开始关注环保,一些企业也开始倡导企业社会责任。这种情况下,中华绿色版图工程项目就开始得到更多公众和企业的支持和参与。项目很顺利地就做起来了。

  善达网:哪年加入了安利?

  彭 翔:2008年,我加入安利,起初是做企业社会责任,工作方向主要是怎样通过公益活动树立企业的环保形象,包括设计与管理公益项目,以及项目怎样为品牌塑造独特的特色等。

   回想起来,我在中华环境保护基金会的6年时间里,学到了很多东西,对我影响至深,包括知道了什么是基金会、如何管理基金会、怎样做一个项目,以及怎样筹 资等。2011年,安利公益基金会成立后,我学到的知识就都有用武之地了。而且,因为我在企业待的时候比较长,明白企业的诉求,很多管理企业的方法也能用 到基金会建设上。

  善达网:基金会考虑的是如何花钱,而企业考虑的是实现利润最大化。以管理企业的方式来管理基金会,合适吗?

   彭 翔:企业管理方法的特点,就是目标感特别强,而且也会有一个长期发展规划。任何一个成功的企业,它肯定会看未来五年或者十年的发展,然后再看现在这事到底 该怎么做。我们成立基金会时,就借鉴了这一点,从每年的KPI、筹款目标、活动参与人数等,都要制定一些指标来考核。这对基金会的发展非常有帮助。

  善达网:您在中华环境基金会和安利公益基金会都是做环保,安利公益基金会的环保嘉年华项目还荣获了“中华慈善奖”“中华环境奖”。为什么会选择环保这个领域?

  彭 翔:环保是安利公司的基因。安利1959年成立时的第一款产品是多用途清洁剂,有三个特点,生物可降解;浓缩;大包装。可以说,环保贯穿于生产、运营、公益等各环节,这一直延续到现在,50多年都是如此。

  最初,我们做环保嘉年华的设想是做一个环保展览,把一些环保知识,特别是有意思的环保故事呈现给大家。因为安利的环保理念是提升公民环境意识、传播环保知识。而安利是一家直销企业,有很多营销人员,对人的意识教育和提升是一家直销企业最重要的企业社会责任。

  但是,后来讨论时,我们觉得展览不够好玩,太静态了,没多大意思。我们改成了互动式的、能体验的寓教于乐的环保乐园。我们希望周末时,城市的父母能带孩子去玩一玩,在体验和游戏中,让孩子有一些环保知识和理念上的提升。

  善达网:听得出来,在您的心里,做公益是快乐的。

   彭翔:做公益真的是让人很开心的事儿。一些企业家朋友与我聊天,说我比较简单、直接。我告诉他们,这就是我们公益人的特色,没有商业或职场中的利益纷 争,每天接触到的都是正能量的充满阳光的人和事,大部分时间都处于被别人感激和感谢的氛围中,在得到了那么多的感激和感谢时,一个人的心里怎么会阴暗呢?

  “做公益不能仅靠情怀”

  善达网:公益是给与,是想着怎样让受助者生活得更好,商业更多是博弈,是想着从对方那里赚多少钱。心态是不一样的。

  彭翔:我们常说,送人玫瑰,手有余香,公益人对这句话的理解应该更深刻。比如去探访“春苗营养计划”建成的厨房时,真的能从那些孩子的眼里看出项目给他们带来的感激和改变。再回到工作中时,就感觉工作特别有意义,心情很快乐。

   做公益的人,都是比较有理想、有情怀,我做企业CSR,接触过很多NGO,听他们介绍项目,我很敬佩他们的热情和理想,但是他们不太能够主动地与他人做 沟通和交流,有时不能站在他人的角度考虑问题,非常坚持自己内心的想法。我不是说这是错的,但如果接地气一些,会更好。做公益不能仅靠情怀,重要的是要告 诉捐款人你有什么资源,以及对于企业塑造形象的价值所在。

  善达网:从事公益对你个人及家庭的生活有什么影响?你是否也支持孩子以后也从事公益事业?

  彭 翔:我女儿今年17岁了,特别喜欢做公益,参加过很多公益活动。可能是受我的影响吧,她不是特别追求所谓传统意义上的成功,而是希望多一点人生体验。她经常跟我说:“妈妈,你的工作太有意思了!每天都是在接触不同的人,做不同的事,很有趣”。

   相对于传统中国意义上的母亲,我对待孩子属于“放养式”,我对她的教育是,只要不是原则性的问题,都可以尝试,我都会支持。但一定要告诉我尝试后的感 想,是适合还是不适合,我需要知道理由。小学时,她报了有二十多个班,跆拳道、打击乐、绘画、舞蹈、英语……有的她一直坚持上,有的去一次则就不去了。就 是这种多样的尝试中找自己的兴趣点。而我,也没有刻意地一定要让她成为什么。她的成绩也确实让我放心。

  我有一个观点,就是不要把自己的意志强加给别人。如果你想让孩子成为什么,那你自己就成为什么。什么样的教育理念,也不如“言传身教”。

  善达网:我看到你经常读书,并不断参与公益圈里的各种论坛和活动,所以,有人称你是一个“学习型秘书长”。

  彭翔:我是比较有危机感的,一直奉行的准则也是“人无远虑,必有近忧。”就像下象棋一样,当你看不到第二步和第三步的时候,第一步一定做不好。做眼前的事情,真的不是考验功力,考验功力的是能否看到第二步,甚至是第三步。看不清的时候,就会很迷茫。

[责任编辑:华阳]
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