公共场合禁烟难，从某种程度上讲，一些领导干部是有责任的。要解决禁烟难题，领导干部不妨率先垂范。

要求领导干部带头在公共场所禁烟，由中办、国办专门印发通知，对一个生活中的“微事件”发出如此高规格禁令，难免让人大吃一惊。

的确，这会让很多人不假思索地认为，这难免有点小题大做，管得太具体，是“高射炮打蚊子”。这么微小的事，有必要管吗?管得了吗?

生活中，恐怕没有比吸烟更让人习以为常的了。在公共场所吸烟，尽管会让人有所不快，但大多人也会体谅。然而，作为领导干部，这种时候又岂能混同于普通群众?又岂能因群众的谅解而放纵?又焉知那些谅解里面只是因为你是领导干部?有多少人在忍气吞声甚至因此心里降低对领导干部的信任?这是身为领导干部不能不察的。

在没有明显身份标识的场合吸烟，这样的禁令往往只能通过领导干部的内心起作用，很难因此被处罚。但是，这种禁令仍然具有宣示引导的价值，它让领导干部意识到，自己处处要作表率，要带头。做人尚且有暗室窥心、神目如电，在公共场合即使没人知道自己是领导干部，作为有自律意识和道德诉求的干部，又怎么会管不住自己呢?

然而，还有更多的公共场合有身份标识，这种禁令就具有了无形的力量。在众目睽睽之下，大家都知道身为领导干部是需要带头禁烟的，你却明知故犯，岂非立马把自己推到众人的对立面?

想起上个世纪80年代的一件往事。人民大会堂在召开七届全国人大一次会议，主席台上的邓小平正在抽烟。这时有人写了一个纸条：请小平同志在主席台上不要吸烟。纸条被递给邓小平后，没多久，主席台上的邓小平笑了笑，把烟掐灭了。 

这个故事从一个侧面表明，公共场合尤其是这种众所瞩目的场合，领导干部吸烟的影响并不好。公共场合禁烟难，从某种程度上讲，一些领导干部是有责任的。要解决禁烟难题，领导干部不妨率先垂范。

由是观之，小事并不小。一个生活中的小事情，如此醒目地、经常地、习惯性地出现，它就具有了非同一般的影响，面对这样的影响力万不可忽视。很多时候，抓住这样的细小事件，坚决地刹住，其正向影响也是巨大的。在这个意义上，这正是现时代的“微管理”思维。这些微管理越多，就在总体上产生了全面而刚性的约束力，使领导干部的作风不断转好，形象不断转变。