2007年4月，娃哈哈掌门人宗庆后曝料：达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示对宗庆后在合资公司外建立的庞大私人财富帝国无法容忍。这场被认为是民族品牌与国际资本的争斗，终于在2009年9月30日落幕：达娃和解，合资公司51%股权售予后者。

　　导火索：宗庆后自曝陷入圈套

　　达能欲以40亿元低价并购娃哈哈总资产56亿元的其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。2007年4月3日，宗庆后自曝“陷入圈套”：

　　1996年，娃哈哈与法国达能、香港百富勤出资建立五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的产品。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了商标使用合同。

　　其中条款让娃哈哈日后陷入被动：“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给合营企业董事会进行考虑……”条款实际限定娃哈哈使用自己的商标，需经达能同意或与合资。因此10年来，娃哈哈又与达能建立了39家合资公司。

　　双方合作并不愉快。娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂扩大产能。达能与此意见相左。比如，为了响应国家号召，同时完成在中西部地区的布局，娃哈哈希望参与到西部大开发、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。但是达能顾虑这些地区的消费能力，不愿投资。

　　就在此时，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。让宗庆后感到不安。1999年，宗庆后决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到2006年，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。2007年，达能以“不应许可除合资公司外任何其他方使用商标”为由，要求收购这些公司。

　　宗庆后认为达能强购没有道理：双方都是合资公司股东，一方股东限制另一方股东的发展有失公允;达能一直压低在娃哈哈的投资额，10年仅投1.7 亿美元，分红却达3.8亿美元;达能收购乐百氏98%股权，“但在接管后一直亏损，这让我为娃哈哈品牌和两万员工担忧”;达能来中国扮演的是财富瓜分者角色，而非善意的合作者和财富的共创者。

　　升级版：达能率先发起诉讼

　　达能很快做出回应：4月9日，达能要求宗庆后作为合资公司董事长，对非合资公司启动法律程序。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资企业利益。6月4日，达能在美对宗庆后之女旗下公司提起诉讼，指其设立的非合资企业不能使用娃哈哈品牌。

　　6月7日，宗庆后辞去合资企业董事长并发表致达能董事长公开信。说因无法忍受达能两位董事(亚太区总裁范易谋与中国区主席秦鹏)的欺凌与诬陷，只能辞职，专事诉讼。主要内容包括：一、担任董事长做了什么：1、从5家企业发展到39家企业;2、累计销售687.58亿元;3、累计利润69.65亿元，其中达能分红30.77亿元。二、任职11年的感受：1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上;2、与不懂中国市场与文化的贵方董事合作相当艰难;3、既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取利益，对合资公司没有丝毫帮助。

　　6月14日，娃哈哈提起仲裁申请，要求确认娃哈哈与达娃公司1996年2月签署的《商标转让协议》已经终止;7月6日，娃哈哈起诉达能董事秦鹏，称其未经董事会批准，同时兼任乐百氏等20 多家与沈阳娃哈哈有竞争关系的公司高管;7月10日，商务部否认介入达娃之争，重申“中国已有明确外资并购规定，商务部将严格照此执行，既增加外国投资者的信心，也保护中国企业的利益”;7月20日，达能与娃哈哈互告违反同业禁止。

　　PK自此陷入僵局。10月，达能集团全球总裁弗兰克?里布声称要寻找一种方法，永久解决娃哈哈问题。此后一直未见实质性举措。

　　关联者：光明与达能开战分手

　　就在达娃胶着期间，光明乳业又与达能开战并导致最后分手。2007年10月15日，达能将所持20.01%股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股，终结了双方15年的姻缘。光明乳业此前多次表示，达能只顾投资赚钱，没有在技术和品牌上帮助合资企业提高。

　　此前，达能在中国饮料行业10强中，收购了娃哈哈39家企业、乐百氏98%股权、深圳益力54.2%股权、上海梅林正广和50%股权、汇源果汁22.18%的股权及光明乳业20.01%的股权。

　　围绕着达娃之争，社会和业界也在PK。有说，达能针对上述企业的并购行为，已经严重危及中国民族品牌和民族产业。有说，民族主义不是“救命草”，中国企业和品牌要学会国际化生存。

　　和解案：娃哈哈买断达娃公司

　　此间谈判断断续续。直到2009年9月30日，达能发布公告宣称，在中法两国政府的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方伙伴。在和解协议执行完毕后，双方将终止与双方纠纷有关的所有法律程序。

　　娃哈哈新闻发言人证实公告系“共同发布”。但对和解具体内容，双方均保持了缄默。

　　在公告中，达能董事长兼CEO弗兰克?里布指出：“达能和娃哈哈合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大成功。达能也将加快在中国市场的发展，以实现‘通过食品，为尽可能多的人带来健康’的使命。”

　　而宗庆后的官方回应是：“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”

　　马后炮：PK双方都是输家

　　选择在国庆前的最后一个下午发布和解声明，或是为了避免大规模的媒体炒作。相关评论指出，尽管这是达娃都想要的效果，但是，这个全球皆知的商战案例，甚至在当年法国总理萨科奇访华时列入商榷议题的大事，不可能说没就没。至少有两句话值得玩味：

　　其一，强强联手，心怀鬼胎。这话放在达娃争议中十分恰当：娃哈哈为了获得资金，出让商标使用权及股权;当自己足够强大的时候，就不再情愿受制于达能，于是设置大量的非合资公司。而达能则以娃哈哈作为起点和跳板，加快兼并，加速搂钱，加强控制。合作13年，娃哈哈由弱变强、达能由强变弱，充分说明了所谓强强联手，大都心怀鬼胎。

　　其二，没有赢家，只有输家。表面上看，他们都赚了：达能合资时投入的不到1亿美元赚了数十亿美元;而娃哈哈则从当初一个小公司，成了国内饮料行业的领头羊。但实际里，他们都亏了：达能获得了现金收益，但市场份额一泻千里;娃哈哈与于宗庆后则深陷偷税、国籍、失信、敛财等诸多质疑，短期或无影响，未来将成祸害。危机爆发时，恐无人援手。